» 選擇地點

Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

Get Adobe Flash player

 

Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

Get Adobe Flash player

現代主管四大核心能力系列三~工作計畫力 工作計畫與效率提升技巧
     
add 加入諮詢清單
加入考慮清單
檢視購買清單
回商品列表
轉寄好友
列印本頁
上午 下午 晚上
報名方式如下:
1.線上報名:華岡興業基金會線上報名請看下方說明。
2.電話報名:請撥打02-27005858#1電話訂單專線,由專人為您服務。
3.臨櫃報名。
參考價格:NT$3,600

  • 本研習由華岡興業基金會提供。
  • 合乎結業標準者(缺課未超過課程總時數1/5),本研習核發華岡興業基金會研習結業證書。
  • 線上報名,請點選下方 [我要購買] 按鍵。
  • 持身心障礙者手冊,憑手冊報名本部終身學習課程,享有該課程當期學費之最低價優惠
    報名方式:現場繳費、ATM轉帳、電話訂購


加入網路書簽 facebook
《 相關照片 》
《 課程介紹 》

當您提昇邏輯思考力後,接下來即要學習如何有效擬定工作計畫,藉由PDCA管理循環-計畫(P)-命令(D)-控制(C)-行動改善(A)來進行工作計畫的制定、分派、追蹤及管控,並有效進行工作計畫的時間管理,在預定的計畫內如期完成,縮短原有的工作時間並提昇工作效能。

《 教學內容 》

一.建立一份可執行”工作計畫”的開始
二.產生能達成工作計畫目標之設定原則
三.制定工作計畫的基本觀念
1.何謂工作計畫?
2.工作計畫應具備的內容
四.一份成功工作計畫的擬定要領
1.擬定工作計畫前之目的與現況的掌握
2.工作計畫展開五步驟
五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫?
1.找出扼殺時間的因子
2.有效進行時間管理的順序及方法
六.有效掌握工作分派及指令下達的方法
1.工作分派要領
2.”正確”及”不正確”的指令下達方式
七.有效落實工作計畫達成的控制方法?
1.工作計畫的進度追蹤及指導
2.正向的接受報告結果
3.以溝通協調來工作成效
八.總結與雙向回饋
九.實務演練與案例討論

《 師資說明 》

梁鈺雯 老師

元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業

【現任】
1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師
2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人
3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問
4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師
6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師

【經歷】
1.LED科技公司 協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員

《 適合對象 》

1.準備晉升之新任主管。
2.現已成為主管而欲如期達成目標之管理者。
3.希望能找出工作計畫進度無法如期完成而欲達成目標之中高階主管、基層主管、處理專案之工程師及儲備主管等。
4.對欲強化本身的工作計畫能力或對本課程有興趣者。

《 報名資格 》

不限

《 優待辦法 》

◆網路優惠價:9折
◆早鳥優惠價:2/1前報名85折
◆兩人同報價:8折
◆企業主管四大核心能力四門同報:75折

以上優惠擇一使用

《 備註說明 》

【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】

 訪客,您好!
  登入  加入會員/啟用帳號 
關於我們場地租借交通資訊客服中心合作提案人才招募意見信箱陽明山校本部會員服務條款隱私權說明版權說明報名須知
Copyright 2012 © 中國文化大學推廣教育部. All Rights Reserved
>