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存貨管理及成本分析管控實務
     
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《 相關照片 》
《 教學內容 》

導致企業經營不善的一個主要原因,就是忽略成本費用的管控,包括經營者不具備控制費用管理過程的強烈決心,或員工沒有自發性的降低成本觀念等。企業檢視管銷費用與掌控成本時,須考慮存貨管理、成本分析、管理工具、法令遵循等,更要改變員工只關心核心工作,忽略全面性檢視工作的習慣,養成他們的成本概念。本課程將提供學員完整觀念與實務作法,由單純、影響及衝擊較小且不牽涉太多部門的項目著手,而後擴展到其他較複雜且耗時的費用項目,整合進貨、採購、生產、存貨、銷售、流通等作業,達到效率化的存貨管理,並使企業資金成本得以有效降低,以促成企業經營改善效率提昇與成本降低之目標。

1. 存貨管理
(1) 庫存管理的基本概念與流程
(2) 決定最適庫存的五大因素
(3) ABC分析法與重點管理
(4) 出入庫管理與實地盤點
2. 成本觀念建構
(1) 成本管理之正確思維
(2) 成本的定義與分類
(3) 成本管理系統
(4) 成本分析
3. 成本企劃
(1) 策略性目標成本設計
(2) 平衡計分卡(BSC)的介紹
(3) 目標成本與價格制定
4. 成本維持與改善
(1) 營運性目標成本評估
(2) 預算編制與績效管理
(3) 價值分析
(4) 成本減半與流程改善工具

《 師資說明 》

侯秉忠
現任:永豐餘集團永奕科技股份有限公司財務長
中國文化大學推廣教育部講師
中國青年創業協會講師
經濟部中小企業處「創業圓夢計劃」創業顧問
學歷:美國紐約市立大學會計商學碩士
國立中興大學企業管理學士
經歷:奧堤公關顧問有限公司副總經理
優美股份有限公司財會管理處處長
陞泰科技股份有限公司總管理處經理
美國台灣塑膠股份有限公司會計部副理
華視空中行專「生產與作業管理」課程講師
經濟部中小企業處財務管理顧問師

《 適合對象 》

企業負責人、中高階主管、基層主管、專業/一般職員、轉職/失業者

《 報名資格 》

企業負責人、中高階主管、基層主管、專業/一般職員、轉職/失業者
有興趣者皆可

《 優待辦法 》

1.新生10/22前報名繳費、網路刷卡可享95折優惠
2.舊生10/22前報名繳費、三人同報可享9折優惠

以上優惠擇一使用
校友及舊生免收報名費

《 備註說明 》

課程諮詢專線:04-27087982 #108

※歡迎機關團體包班在貴單位或本校上課。
※歡迎機關團體量身定做您需要的課程。
※諮詢專線:04-27087982

【以上師資、課程內容、時間及場地等,本單位保留變更之權利。】

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